Лавка Choo: blog

Как вывести бизнес психолога на новый уровень: 6 ключевых шагов для успешного выхода в сегмент B2B

2025-08-19 13:20:19

В современном мире профессия психолога становится все более востребованной — не только для индивидуальных клиентов, но и как стратегический ресурс для бизнеса. Компании все чаще ищут профессиональную поддержку для развития персонала, повышения эффективности команд и снижения стрессовых ситуаций. Если вы хотите масштабировать свой бизнес и выйти на рынок корпоративных услуг, важно сосредоточиться на конкретных действиях, которые помогут вам стать незаменимым партнером для бизнеса.

В этой статье мы рассмотрим шесть практических шагов, которые помогут сделать ваш бизнес более прибыльным и устойчивым за счет выхода в сегмент B2B.

Шаг 1: Разработать уникальное предложение для корпоративных клиентов

(Шаблон для вас этого предложения мы подготовили, ищите его в наших статьях - https://dmitrychoo.ru/blog2)

Первое и очень важное — понять потребности бизнеса. Предложите услуги, которые помогают компаниям развивать командный дух, управлять стрессом сотрудников или повышать мотивацию. Создайте пакеты решений, адаптированные под разные сегменты рынка — от малых предприятий до крупных корпораций.

Совет: подготовьте кейсы и презентации, демонстрирующие эффективность ваших программ. Используйте отзывы клиентов и статистику по результатам работы.

Шаг 2: Построить сеть контактов и партнерств

Для выхода в B2B важно активно участвовать в бизнес-мероприятиях, конференциях и форумах. Используйте платформы для поиска потенциальных клиентов и партнеров. Налаживайте связи с HR-отделами, руководителями отделов развития персонала и топ-менеджерами.

Естественно, вы можете обратиться к нам - B2B бизнес как и подобные ИНТЕРЕСНЫЕ проекты - наш конек!

Совет: предлагайте бесплатные мастер-классы или вебинары для привлечения внимания к вашим услугам.

Шаг 3: Создать системные программы развития персонала

Компании заинтересованы не только в разовых консультациях, а в долгосрочных проектах по развитию сотрудников. Разработайте программы тренингов, коучинга и поддержки руководителей. Внедрение системных решений поможет вам стать стратегическим партнером компании.

Пример: как в сериале "Миллиарды" (Да, мне нравиться этот сериал и что с того, могу еще про Клан Сопрано и подобно - но не в этой статье)) — главный герой использует психологические инструменты для повышения эффективности команды и личностного роста руководителей.

Шаг 4: Предлагать комплексные решения

Объедините услуги по развитию персонала, управлению стрессом, командообразованию и лидерству в единый продукт. Такой подход делает ваше предложение более ценным и конкурентоспособным.

Плюсы: стабильный доход от корпоративных клиентов, масштабируемость бизнеса и укрепление репутации эксперта.

Шаг 5: Масштабировать бизнес через команду специалистов

Расширение штата — важный этап роста. Нанимайте коллег-психологов или коучей для расширения спектра услуг. Обеспечьте их обучением стандартам работы и внедрите системы учета клиентов (CRM). Это позволит вам обслуживать больше компаний одновременно без потери качества.

Шаг 6: Внедрять автоматизацию процессов

Для повышения эффективности используйте системы автоматизации записи на консультации, оценки результатов программ и обратной связи. Это снизит операционные издержки и повысит качество сервиса.

Заключение

Выход на рынок B2B — это стратегический шаг к масштабированию вашего психологического бизнеса. Постоянное развитие программ, активное участие в бизнес-сообществе и системный подход к работе с корпоративными клиентами помогут вам стать незаменимым партнером для компаний.

Если вы хотите быстрее реализовать эти шаги — мы готовы помочь вам профессионально подготовить ваши услуги к работе с бизнес-клиентами и вывести ваш бизнес на новый уровень!

Пишите нам — вместе сделаем ваш бизнес успешным!

https://t.me/Viki1999life

А еще у нас есть акции, про них тут https://dmitrychoo.ru/promotions

Как выжить в сложных, критических ситуациях в жизни и в бизнесе? Как сохранить рассудок, когда мир рушится ?

2025-08-18 03:22:31

Сразу вам скажу: все части этого ключа, открывающего дверь, вы можете найти и сами. Однако концепция, метод и алгоритм собраны и превращены в систему мною.

Да действительно это все описано во множество разных источниках...но только прочитав от начал до конца вы сможете сложить мозаику.

Первоисточники не указаны - так как их уже и не найти...кто написал это первый. Если вы - это он - просто напишите нам и мы добавим ссылку на вас.

💬 Один из очень близких мне людей когда-то, в момент моей не лучшей жизненной ситуации, сказал: "Твои мысли и планы не совпадают с реальностью".

Тогда я ответил: "Я это знаю, я это понимаю".

Я больше полугода думал над этими словами, анализируя свою жизнь, находя закономерности в обстоятельствах и своем поведении, формируя ответ на вопрос: "А почему так?".

Почему вам это будет полезно?

Потому что это не только про конкретного человека.

Потому что это не просто про меня.

Эта методика, метод, дорожная карта выхода из очень сложных, порой критических ситуаций в жизни и бизнесе.

Именно эта модель моего поведения позволила мне выводить компании, которыми я управлял, из кризиса. Именно эта модель позволила мне выжить в прямом смысле этого слова и не сойти с ума, когда мир вокруг меня рушился до основания.

Для начала я объясню, почему я как бизнес-консультант ценен для компаний, почему ко мне идут люди, попавшие на границу с личным адом или крахом бизнеса, и почему успешные компании, идущие на подъем, приглашают меня в свою команду.

Ответ простой: они умные и дальновидные.

Успех приходит не на всегда — нужна четкая оценка, где стоит укрепить, чтобы рост продолжился. А из проблем можно найти выход — я как никто знаю, как это сделать. Моя жизненная история, решение личных критических ситуаций, моя карьера от бедного больного санитара до одного из эффективных топ-руководителей компаний, мои падения и потеря всего, жизнь на вокзале с последующим ростом и построение системного бизнеса, который приводит другие компании к успеху — вот показатель этого.

Ну что, начнем отвечать на вопрос в названии этой статьи?

1. 📊 Коуч или ошибка выжившего vol 1

Дружелюбные дельфины спасают тонущих людей и притаскивают их к берегу, такие вот супергерои без плаща на службе человечества. Но мы никогда не узнаем, скольких они утопили.

Ни-ко-гда! Потому что те, кого они утопили, никогда нам не расскажут об этом.

Зато те, кого они спасли, кричат из каждого утюга.

Ошибка выжившего — это разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») много данных, а по другой («погибшим») — практически нет. Исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших», упуская из виду, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».

Любой сервис полон «мотивационных» роликов и тренингов типа "Как, ни черта не делая, лежать на диване до обеда и разбогатеть за год".

Говорящая голова всегда красива и успешна, но рассказывает лишь о тех действиях, которые предприняли известные удачливые люди, чтобы разбогатеть. В них нет информации о том, какие ошибки допустили другие, которые делали все то же самое, но не добились миллиардного состояния. Возможно, о них и ничего не известно, кроме то того, что "тире" между датами рождения и датами смерти у всех одно.

Это про то что я не верю в разборы вашего бизнеса за 3 часа.

Это так не работает.

2. ⚙️ Как укреплять бизнес в стадии роста или ошибка выжившего vol 2

Военные пришли к ученым и попросили подсказать, в каких частях лучше укреплять корпус самолета, чтобы сделать его «живучее». Вдобавок летчики поделились статистикой, которую сами посчитали полезной: данные показывали, где чаще всего располагались пулевые отверстия на подбитых истребителях, вернувшихся с заданий. Летчики не сомневались в том, что в первую очередь обеспечивать броней стоило самые уязвимые места — те, куда снаряды попадали чаще всего. Меньше всего пробоин было в областях двигателя и топливного бака, а основные удары приходились как раз на крылья и хвостовую часть.

Абрахам Вальд быстро понял, что логика военных экспертов в корне неверна. Ученый указал на погрешности в предоставленных ему аналитических данных — в них содержалась так называемая «систематическая ошибка выжившего». То есть вся имеющаяся аналитика базировалась на показателях, получаемых с тех самолетов, которым с повреждениями удалось уцелеть и вернуться на аэродром. Отверстия в одних и тех же местах демонстрировали частые попадания, но только те, что были наименее опасными — раз с ними можно было совершить посадку, долетев до базы. Получалось наоборот: усиливать бронирование нужно было там, где находились самые «чистые» зоны, не пострадавшие в ходе обстрелов. Ведь именно после попаданий в них самолеты не возвращались.

Руководство прислушалось к мнению статистика и приказало усовершенствовать конструкцию истребителей, что существенно повысило их выживаемость. Так, благодаря математической точности, потерь у американской авиации стало значительно меньше.

Анализ вашего состояния и проблем совместно займет от 2х недель до 1 месяца.

📈 3. Твои мысли не совпадают с реальностью или парадокс Стокдейла: почему излишний оптимизм может стать причиной гибели вас или вашего бизнеса.

По мнению Джима Коллинза, автора книги о маркетинге «От хорошего к великому», и ряда других исследователей, наиболее высокие шансы успешно дойти до выхода из затянувшейся зоны турбулентности — у тех людей и компаний, которые трезво смотрят на сложившиеся обстоятельства и непрерывно разрабатывают планы адаптации к ним. Эта идея получила название «парадокс Стокдейла».

Во время Вьетнамской войны вице-адмирал ВМС США Джеймс Б. Стокдейл попал в плен и восемь лет подвергался пыткам. Никто из его соратников-заключенных не знал, когда закончится заточение, и выживут ли они. Будучи старшим по званию, Стокдейл старался помогать сокамерникам переживать издевательства: он разработал систему поведения на допросе, которая сохранила жизнь многим солдатам.

Позже Джеймс Стокдейл вспоминал, что он выжил, в том числе потому, что никогда не терял веры в то, что выйдет из плена, но одновременно с этим не питал иллюзий, что это случится скоро. На протяжении долгих лет в тюрьме военный летчик вел наблюдения и заметил, что в этих нечеловеческих условиях быстрее других погибают оптимисты. То есть те заключенные, которые подбадривали себя тем, что выйдут к Рождеству, затем к Пасхе и так далее. И когда этого не происходило, то несбывшиеся надежды полностью лишали их сил и воли к жизни.

Те же, кто принимал реальность такой, какой она была, кто не отчаивался и не ставил перед собой невероятных целей, напротив, смогли пережить все невзгоды. Эти люди верили Стокдейлу, который давал им парадоксальную мотивацию, утверждая, что вряд ли их освободят к Рождеству.

Джеймс Стокдейл четко сформулировал эту идею в интервью Джиму Коллинзу для книги «От хорошего к великому»:

«Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру), с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были».

Часто кажется, что это все конечно. Но однажды становится понятно, что ситуация не нашла скорого разрешения, и теперь придется жить в новой реальности. Когда вокруг все нестабильно, есть шанс впасть в одну из двух крайностей — трагический пессимизм или безудержный оптимизм.

Негативные мысли и прогнозы могут заставить спрятать голову в песок, перестать предпринимать хоть какие-то действия и пойти ко дну.

✨ Или, напротив, на волне паники принять ряд необдуманных решений, последствия которых будут тяжелее, чем то, что происходит в данный момент. Например, закрыть годами выстраиваемый бизнес или сидеть на бесперспективной работе, пока не уволят, без каких-либо попыток повысить свою ценность как специалиста.

Тотальный оптимизм — по сути — игнорирование внешних обстоятельств и отказ адаптироваться к новой реальности. Не делая поступательных шагов для решения проблем, можно загнать себя в угол и незаметно пройти точку невозврата. Например, сокращенный сотрудник может уехать отдыхать на все выплаты, не понимая, что в новых условиях он не сможет найти себе работу так же быстро, как и раньше. Компании могут слепо верить, что спрос на их продукцию вновь вернется, когда все уляжется. Не учитывая, что модель спроса изменится, и их товары так и останутся невостребованными в новой реальности.

Джим Коллинз писал в своей книге, что на примере множества компаний он раз за разом убеждался в том, что парадокс Стокдейла работает. Успешно преодолевали кризис и трансформировались те бизнесы, руководство которых постоянно анализировало изменение ситуации, не боялось признать, что финансовые обстоятельства неблагоприятны, трезво относились к рискам и изменяли стратегии существования компании на основе этих фактов.

Другие бизнес-практики отмечают, что для стабильности бизнеса также важно не скрывать негативные факты от своих сотрудников. Знание реального положения дел, пусть и негативного, имеет меньше разрушительных последствий, чем внушаемые надежды, которым заведомо не суждено оправдаться.

В наше время позиция здорового оптимизма может быть встречена обществом негативно. Мы живем и действуем в рамках культуры токсичного оптимизма, когда плохие мысли жестко осуждаются. «Держи хвост пистолетом», «Улыбнись в лицо невзгодам»: существует стереотип, что подобное позитивное мышление — залог решения любой проблемы. Человек, подвергающий критике нереалистичные ожидания, может показаться скучным, негативно мыслящим паникером, который утащит всех на дно. Но если верить парадоксу Стокдэйла, именно он выживет и увидит завершение нестабильного периода, сохранив наибольшее количество ресурсов.

Я интуитивно нашел этот инструмент ещё в детстве. Что я могу вам сказать - он работает, а вот как использовать я расскажу ниже в этой статье.

☕ 4. Люди кинцуги

Японское искусство реставрации керамических изделий с помощью лака, полученного из сока лакового дерева (уруси), смешанного с золотым, серебряным или платиновым порошком.

История лакокерамических произведений искусства в Японии уходит корнями в далёкое прошлое.

Одна из версий датирует возникновение искусства кинцуги XV веком, когда японский сёгун Асикага Ёсимаса отправил на реставрацию повреждённую китайскую чайную чашу: китайские мастера возвратили её с уродливыми железными скрепами, и сёгун приказал своим японским коллегам искать более эстетичные подходы.

Концептуально взгляд кинцуги состоит в принятии недостатков и изъянов. Японская эстетика высоко ценит детали, подчёркивающие износ от использования предмета: с такой точки зрения кинцуги выигрывает как с практической стороны, позволяя продолжать использовать вещь после её повреждения, так и с эстетической, выделяя трещины и следы ремонта в контексте продолжения, а не окончания, её жизни.

Кинцуги также близко к японской философии мусин «чистый разум» с её концепциями непривязанности к вещам, принятия перемен и предназначения как аспектов человеческой жизни. Кинцуги не только не прячет повреждения, но и выделяет их, явно напоминая о бренности бытия и превратностях судьбы, неотвратимо присутствующих как в прошлом, так и в будущем.

Я люблю людей Кинцуги — людей, которые разбились, разлетелись на мелкие кусочки от удара об обстоятельства, но смогли себя собрать в что-то цельное, красивое и невероятно эксклюзивное.

Я люблю людей, которые делают свои трещины своей сильной стороной.

🌟 Как применять все, что вы прочитали?

Первое и главное - провести реальную оценку действующего состояния.

Второе - составить план на длинную дистанцию.

Третье - разбить этот план на задачи, а не на план для короткой дистанции.

Четвертое - наложить задачи на самые критично влияющие на обстоятельства проблемы.

Пятое - поднять свою задницу со стула и начать действовать с реальным осознанием действительности.

☝️Условия:

А. Прекратить строить краткосрочные планы и перевести их (планы) в задачи.

Простой пример: план - ежедневный завтрак на этой неделе.

Задача: готовить завтрак вечером накануне.

Если у вас план завтракать, но вы проспали, нет электричества, нет продуктов, нет желания готовить - вашему плану конец, как и вашей мотивации к концу недели.

Задача имеет режим действия: если вы не выполнили задачу, вы либо выполните её утром, или, даже при её невыполнении, ваша мотивация не пострадает.

В. Реальная оценка действующего состояния, как и реальный стратегический план - одно и то же с точки зрения мотивации. Это два понятия, которые при параллельном выстраивании играют роль только в поддержании мотивации.

С. Никаких жёстких сроков.

Д. Дайте себе право на ошибку.

🔟 Запись на консультацию:

8(927)052-71-10 строго WhatsApp, строго текстовые сообщения.

Наш сайт: www.dmitrychoo.ru

Как создать выигрышный бизнес-план для стартапа

2025-09-03 09:00:00

Создание бизнес-плана — один из важнейших этапов запуска стартапа. Это не просто документ для инвесторов, но и путеводитель для предпринимателя, который помогает систематизировать идеи, оценить риски и сформировать стратегию развития. В этой статье мы расскажем, как составить эффективный бизнес-план, который повысит шансы стартапа на успех.

1. Определите цель бизнес-плана

Прежде чем приступить к написанию, четко сформулируйте, для чего нужен бизнес-план:

Привлечение инвестиций
Внутреннее планирование и постановка задач
Поиск партнеров или сотрудников
Цель влияет на структуру и объем документа.

2. Краткое резюме (Executive Summary)

Это первая и одновременно самая важная часть бизнес-плана. Резюме должно лаконично описывать суть проекта, проблему, которую вы решаете, ваш продукт или услугу, целевой рынок и финансовые показатели. Часто инвесторы принимают решение именно по этому разделу, поэтому сделайте его емким и убедительным.

3. Описание компании и продукта

Расскажите:

Чем занимается ваша компания
Какой уникальный продукт или услугу вы предлагаете
В чем ваша конкурентная выгода (Unique Selling Proposition)
Подкрепите информацию фактами или результатами тестирования.

4. Анализ рынка

Этот раздел демонстрирует понимание рынка и клиентов. Включите:

Описание целевой аудитории
Размер и динамику рынка
Анализ конкурентов: кто они, их сильные и слабые стороны
Тренды и перспективы развития отрасли
Хорошо проведенный анализ повышает доверие инвесторов.

5. Маркетинговая стратегия

Опишите, как вы собираетесь привлекать и удерживать клиентов:

Каналы продвижения (социальные сети, контекстная реклама, офлайн-акции и т.п.)
Ценообразование
План продаж
Партнерства и коллаборации
Маркетинговая стратегия должна быть реалистичной и соответствовать рынку.

6. Организационный план

Расскажите о команде и структуре компании:

Ключевые сотрудники и их роли
Структура управления
Планы по найму
Важно показать, что у вас есть компетентная команда для реализации проекта.

7. Финансовый план

Один из ключевых разделов:

Прогноз доходов и расходов на 1–3 года
Оценка необходимых инвестиций и направление их использования
Анализ точки безубыточности
План по возврату инвестиций
Используйте реальные данные и избегайте чрезмерного оптимизма.

8. Оценка рисков

Признайте потенциальные проблемы и предложите пути их решения:

Рыночные риски
Финансовые риски
Операционные риски
Это показывает, что вы готовы к неожиданностям.

9. Приложения

Включите дополнительные материалы:

Резюме ключевых сотрудников
Детальные финансовые расчеты
Исследования рынка
Прототипы или фотографии продукта

Полезные советы для создания бизнес-плана

Пишите понятно и структурировано, избегайте жаргона
Делайте акцент на уникальности и преимуществах проекта
Используйте графики и таблицы для наглядности
Регулярно обновляйте бизнес-план по мере развития стартапа
Не превышайте 20-30 страниц — инвесторы ценят краткость

Заключение

Выигрышный бизнес-план — это не просто формальность, а инструмент, который помогает системно подойти к запуску и развитию стартапа. Он показывает вашу готовность и серьезность намерений. Тщательная проработка всех разделов увеличит шансы привлечь инвесторов и построить успешный бизнес.

Консультации по подготовке и развитию бизнес-проектов для привлечения инвестиций — ключ к вашему успеху и росту

2025-08-15 09:00:00

В современном мире для успешного привлечения инвестиций в бизнес-проект недостаточно просто иметь хорошую идею и желание. Необходима четкая стратегия, глубокое понимание рынка, грамотный анализ финансов и опыт в взаимодействии с инвесторами. Главное — видеть ваш проект глазами реального предпринимателя, понимающего, как сделать его привлекательным для инвесторов, а не только с теоретической или консультативной позиции. Именно такую поддержку я готов вам предоставить.

Обо мне: я — бывший топ-менеджер с более чем 20-летним управленческим опытом, создатель трех собственных проектов, один из которых был успешно продан. Также я прошел через опыт неудачи, которая стала ценным уроком и источником практических инсайтов. Этот уникальный опыт позволяет мне помогать вам подготовить бизнес для привлечения инвестиций максимально эффективно.

Что вы получите на наших консультациях и в рамках нашей поддержки?

Гибкий формат работы: от проработки идеи с нуля, глубокого изучения рынка и конкурентного окружения, до подготовки к прямому привлечению инвестиций.
Стратегию позиционирования и вывода вашего проекта на инвестиционный рынок.
Тщательный анализ вашей бизнес-идеи с точки зрения потенциала для инвесторов, включая оценку рисков и возможностей.
Помощь в формировании управленческой команды и внутренней структуры, привлекательной для инвесторов.
Индивидуальные рекомендации на основе реальных кейсов и разбор ваших конкретных идей и предложений.
Возможность разместить ваш проект на нашей специализированной инвестиционной площадке, что увеличит шансы найти заинтересованных партнеров и инвесторов.
Консультации продолжительностью от 60 минут до 3 часов — достаточно времени, чтобы всесторонне подготовиться к презентации проекта или этапу привлечения финансирования.

Моя главная задача — не просто подготовить вас к поиску инвестиций, а сделать ваш проект максимально готовым и привлекательным для инвесторов, помочь избежать распространенных ошибок и повысить ваши шансы на успех.

Готовы вывести свой проект на новый уровень и привлечь инвестиции? Запишитесь на консультацию и воспользуйтесь реальной поддержкой и опытом, основанными на моих собственных успехах и уроках, а также расширьте возможности проекта, разместив его на нашей инвестиционной площадке!

Консультации по созданию и развитию бизнес-проектов

2025-09-05 09:00:00

Почему консультации по созданию и развитию бизнес-проектов — это важный шаг к успеху, и почему мои знания и опыт вам помогут?

В современном мире успешное создание бизнеса или проекта — это не только идея и желание, но и правильная стратегия, понимание рынка и практический опыт. Ключ к успеху — видеть возможности и риски глазами реального предпринимателя, а не только консультанта или теоретика. И именно это я могу вам предложить.

Я — бывший топ-менеджер с более чем 20-летним управленческим опытом, за плечами — шесть успешно реализованных собственных проекта, четыре проекта в работе, один был продан успешно, а также проект, который оказался неудачным, но стал ценнейшим уроком. Это личный опыт, который помогает мне сейчас делиться реальными инсайтами и помогать другим создавать и развивать бизнес.

Что вы получаете на моих консультациях?

Практическое понимание, как управлять проектами и избегать типичных ошибок на ранних стадиях.
Стратегию запуска и роста вашего бизнес-проекта.
Анализ идеи с позиции рынка, конкурентов и финансовых возможностей.
Помощь в формировании команды и внутренней организационной структуры.
Индивидуальные рекомендации, основанные на реальных кейсах, и разбор ваших конкретных бизнес-идей.
Консультации продолжительностью от 60 минут до 3 часов — достаточно времени, чтобы проработать все важные аспекты и подготовиться к запуску или развитию.

Моя главная цель — помочь вам не просто начать, а сделать ваш проект успешным, избегая подводных камней и максимизируя шансы на успех.

Готовы воплотить свою бизнес-идею в жизнь? Запишитесь на консультацию и получите реальную поддержку плюс ценный опыт, основанный на моих собственных успехах и ошибках!

Запись на консультацию, или задать свои вопросы https://dmitrychoo.ru/for_investor

Краткое систематизированное резюме ключевых изменений, вступающих в силу с 1 сентября 2025 года

2025-09-11 04:55:03

Краткое систематизированное резюме ключевых изменений, вступающих в силу с 1 сентября 2025 года:

1. Работа подростков в выходные и праздничные дни

- Разрешается с 14 до 18 лет при условии:

• работа в летние каникулы;

• направление службой занятости или в составе студенческого отряда;

- Нужно письменное согласие подростка (старше 15 лет) или родителей (младше 15 лет).

(ФЗ № 121-ФЗ от 23.05.2025)

2. Ужесточение штрафов для гостиниц и гидов

- Штрафы за незарегистрированные гостиницы, неправдивую рекламу гостиниц; за гидов без аттестации, без идент. карточки и без инструктора.

(ФЗ № 203-ФЗ от 07.07.2025; вступает 06.09.2025)

3. Эксперимент с гостевыми домами в индивидуальных жилых домах

- В ряде регионов разрешают предоставлять гостевые услуги в ИЖД, при регистрации в реестре и соблюдении требований.

(ФЗ № 127-ФЗ от 07.06.2025)

4. Отмена преимущественного права покупки доли в ООО, если так положено в уставе

- Единогласным решением участников возможно исключить требование предлагать долю другим.

(ФЗ № 186-ФЗ от 07.07.2025)

5. Отмена обязанности уведомлять о начале деятельности в некоторых сферах

- Например, гостиничный бизнес, пассажирские перевозки, производство мясных продуктов и детского питания.

(Постановление Правительства, перечень видов деятельности)

6. Обязательная маркировка новых товаров в системе «Честный знак»

- Строительные материалы, спортивное питание, детские игрушки, сладости и хлебобулочные изделия.

(Постановления Правительства РФ от 31.05.2025)

7. Регистрация и снятие с учета онлайн-касс через портал «Госуслуги»

(ФЗ № 274-ФЗ от 08.08.2024)

8. Нововведения и штрафы для транспортных компаний и грузоотправителей

- Штрафы за непредоставление информации о договорах и запрещенных грузах.

(ФЗ № 281-ФЗ от 31.07.2025)

9. Изменения в реквизитах кассовых чеков

- Новые теги при безналичных расчетах и при продаже маркированных товаров, требования к QR-коду и шрифтам.

(Приказ ФНС № ЕД-7-20/236@ от 26.03.2025)

10. Новые правила приостановки лицензий на продажу алкоголя

- Приостановка/аннулирование лицензии будет распространяться только на конкретную торговую точку.

(ФЗ № 274-ФЗ от 31.07.2025, вступает 02.09.2025)

11. Запрет на штрафы за недопоставку товаров свыше количества по договору с торговыми сетями

- Условия договоров нужно привести в порядок к марту 2026 года.

(ФЗ № 120-ФЗ от 23.05.2025)

12. Штрафы за рекламу VPN и обход сервисов блокировок

- Для физических лиц — 50-80 тыс. руб., для юридических — до 500 тыс. руб.

(ФЗ № 281-ФЗ от 31.07.2025)

13. Отмена ежегодного подтверждения основного вида деятельности в Соцфонде

- Теперь уведомляют только при изменении доли кода ОКВЭД более чем на 20%.

(ФЗ № 529-ФЗ от 28.12.2024)

14. Обязательная маркировка входящих звонков с бизнес-номеров

- На экране отображается название компании/ИП и категория звонка (например, «реклама»).

(Постановление Правительства РФ № 1300 от 28.08.2025)

15. Уточнения по ведению бизнеса на дачных/садовых участках

- Поддерживается запрет на ведение предпринимательской деятельности на таких землях, с уточнениями по запрещённым зонам и разделению жилья.

(ФЗ № 353-ФЗ от 31.07.2025)

МСП для бизнеса - отличное решение

2025-08-18 03:34:28

Про #инвестиции в бизнес или дешевые деньги "МСП для бизнеса"

Мы привлекаем деньги в свои проекты и проекты и проекты наших клиентов.

За много лет нас приучили пользоваться кредитами за бешенный процент - мы смотрим на это как данность.

В настоящее время наше государство поддерживает бизнес по многим направлениям - это очень важно.

Но самое важное - это быть информированным что и где есть, как воспользоваться предложенной услугой, как правильно подготовиться, как правильно сдавать отчетность.

Дешевые деньги - неприятное словосочетание, но если использовать его по отношению к кредитной ставке в любом банке сейчас- оно так и есть.

⚡️ Льготные кредиты (https://t.me/minec_russia/9777) — от 50 млн до 2 млрд ₽ на развитие.

⚡️ Льготные микрозаймы (https://t.me/minec_russia/9398) — небольшие суммы — до 5 млн ₽.

⚡️ Поручительства региональных гарантийных организаций (https://t.me/minec_russia/9500) — покрывают до 70% кредита, максимум 100 млн ₽ на одно поручительство.

⚡️ Зонтичные поручительства (https://t.me/minec_russia/9520) — гарантия по кредиту на сумму до 1 млрд ₽, если нет залога.

🚜 Доска объявлений в с/х отрасли (https://t.me/AgroSNG)

🏗 Доска объявлений металлопрокат (https://t.me/IronMarketplace)

👩‍💼 По всем вопросам (https://t.me/Viki1999life)

Опыт из прошлого - Как увеличить производительность

2025-08-13 09:00:00

🌟 Кейс из далёкого прошлого 🌟

Когда-то я был управляющим производством с 💪 1500+ человек штата и производительностью 🌾 1000 тонн/сутки.

В результате, принял производство, где было всего 30 человек и выпуск всего 25 тонн/месяц.

С первыми новыми шагами узнал, что группа компаний подает на банкротство — буквально в 1 рабочий день. 🚨

За год: 📈 Бюджет увеличен на 20%
👥 Штат увеличен до 50 человек (из них 10 — управленцы и технологи)

Выпуск продукции достиг 📦 750 тонн/месяц на 7 месяц работы!

А что насчёт денег? +50%, но, к сожалению, группа компаний утащила всё в стадию продажи, а в 2025 году уже и закрытие. 😔

Вспомнилось...фото нашел в архиве...

((750 - 25) / 25) * 100 - для тех кому интересно посчитать в %

Почему карьерные консультации — это важный шаг к успеху, и почему мои консультации помогут именно вам?

2025-09-11 14:11:13

В современном мире профессионального роста важна не просто подготовка резюме или базовые рекомендации по прохождению собеседования. Ключ к успеху — понимание, как смотреть на процесс глазами работодателя. И именно это я могу вам дать.

Я — бывший топ-менеджер с более чем 20-летним управленческим опытом и более 18 лет в роли руководителя крупных торгово-производственных компаний. Я не просто специалист по HR, а реальный работодатель, который понимает, что именно требуется на высоких позициях и какие качества ценятся по-настоящему.

Что вы получаете на моих консультациях?

Обратную связь «с позиции работодателя», а не со стороны рекрутера.
Индивидуальный план действий для успешного прохождения собеседования.
Практическое отыгрывание собеседования с учётом ваших слабых сторон.
Полное переработанное резюме, которое отражает вашу ценность как кандидата.
Консультацию длиной от 60 минут до 3 часов — достаточно времени, чтобы проработать все детали.

Моя цель — помочь вам не только пройти собеседование, а сделать следующий шаг в карьере максимально уверенно и эффективно.

Готовы выйти на новый уровень? Запишитесь на консультацию и почувствуйте разницу профессионального опыта!

Записаться на консультация, либо связаться и задать свои вопросы https://dmitrychoo.ru/career_consultation

Презентация для инвестора, one-pager, питч-дек (Pitch Deck) - что с чем едят.

2025-08-20 02:13:37

Я люблю "много букв", но тут нет смысла раздувать научную работу.

Питч-дек (Pitch Deck)

Визуальная презентация для встречи с инвестором, кратко рассказывающая о проекте 2-3 слайдов, презентация в PowerPoint или PDF.

Ключевые аспекты бизнеса: проблема, решение, рынок, бизнес-модель, команда, финансы, инвестиции.

One-pager

Одностраничный документ для быстрого ознакомления 1 страница, PDF или печатный формат.

Краткое описание проекта: проблема, решение, рынок, команда, инвестиционная просьба.

Презентация для инвестора

Более формальный и структурированный формат онлайн-презентации.

Детальный рассказ о проекте с возможностью взаимодействия и ответов на вопросы.

Что должно быть в каждом документе:

1. Питч-дек

Обложка: название проекта, логотип, контактные данные
Проблема: какая проблема существует на рынке
Решение: ваше уникальное предложение
Рынок: объем рынка и целевая аудитория
Бизнес-модель: как вы зарабатываете деньги
Конкуренты: кто ваши конкуренты и ваше преимущество
Траектория роста: планы по развитию
Команда: ключевые участники проекта (обязательно выделите лидера и команду)
Финансовые показатели: текущие показатели и прогнозы
Инвестиционный запрос: сколько денег нужно и на что пойдут

2. One-pager

Краткое описание проблемы и решения
Основные показатели рынка
Краткая информация о команде (обязательно выделите лидера)
Основные финансовые показатели (если есть)
Контактные данные и призыв к действию

3. Презентация для инвестора

Структурированный рассказ по темам из питч-дека с возможностью диалога
Включает более подробную информацию по каждому разделу
Визуальные материалы для поддержки рассказа

Важно!
Отдельно хочу подчеркнуть очень важную частую ошибку — это отсутствие информации о лидере проекта и команде. Деньги инвестируют не в иллюзорный проект или идею — они вкладывают в вас и вашу команду. Покажите свою экспертизу, мотивацию и способность реализовать задуманное. Инвесторы хотят видеть сильного лидера и команду с опытом — это значительно повышает доверие.

Конечно мы все поможем вам оформить и собрать - быстро и эффективно

https://t.me/Viki1999life

Презентация для инвестора - важные подсказки

2025-08-13 02:51:22

Презентация для инвестора — это не просто набор слайдов.

Это возможность заявить о себе и своих идеях, словно ключ к безумному клубу, где без нее ты останешься в тени.

Она не кричит «Смотрите, какая я крутая!», но поддерживает все твои мечты и амбиции, помогает создать инвестиционную стратегию.

Если ты не умеешь продавать, создай атмосферу, полную возможностей и свежих идей - учись.

Презентация не принесет тебе контракт, но без нее его тоже не будет.

Презентация это не про сладкий дизайн, но и не про 55 листов научной работы.

Презентация - это про четко сформулированные мысли, сильные стороны, цифры и ситуацию.

Презентация - это про "зачем вообще с вами дальше общаться".

Презентация - это про вас, вашу команду, ваше направление, ваш проект, про то в каком состоянии сейчас ваш проект и про ожидаемые финансовые показатели.

Пост про презентацию ТК за выходные нам прислали !53! и только 11 из них действительно могут быть интересны И мы добавляем их в рассылку.

Прикрепили для вас ссылку на видео по теме "Инвестор - просто кошелек или партнер? Каждый сам выбирает подход"

https://t.me/dmchoo_bb/132

Преимущества использования удаленного отдела продаж: экономия и эффективность

2025-08-19 15:43:05

Работа с удаленным отделом продаж — это современное решение для бизнеса, которое позволяет снизить издержки и повысить стабильность. В нашей команде уже есть опытные руководители, администратор, три профессиональных менеджера по продажам, маркетолог и HR-специалист. Всё, что вам нужно — это иметь хотя бы одного менеджера для взаимодействия.

Почему это выгодно?

1. Минимальный штат — 3 менеджера + 1 руководитель отдела.

2. Средняя зарплата менеджера по РФ на август 2025 года составляет около 90 000 рублей. Итак:

- 3 менеджера: 90 000 ₽ × 3 = 270 000 ₽

- Страховые взносы за каждого менеджера (30% фонда оплаты труда, из них 22% — на ОПС, 5,1% — на ОМС, 2,9% — на ОСС + больничные и отпускные): примерно +81 000 ₽ на каждого (средняя температура по отделу)

- Итого за трех менеджеров: около 270 000 ₽ + (81 000 ₽ × 3) = примерно 513 000 ₽

3. Руководитель отдела продаж с зарплатой около 150 000 ₽:

- Страховые взносы: примерно +45 600 ₽

- Общие затраты на руководителя: около 195 600 ₽

Общий фонд оплаты труда (ФОТ) с учетом страховых взносов за команду из трех менеджеров и руководителя составит примерно:

- Менеджеры: около 513 000 ₽

- Руководитель: около 195 600 ₽

- Итог: примерно 708 600 ₽ в месяц

При этом мы предлагаем фиксированную ставку от 100 000 до 150 000 рублей плюс процент от продаж. Это значительно ниже затрат на содержание внутреннего отдела продаж, а также исключает риски сезонных увольнений и потерь.

Плюсы работы с нами:

- Экономия от 30-40% по сравнению с содержанием внутреннего отдела.

- Гарантированный поток клиентов и стабильность.

- Возможность масштабирования без расширения штата.

- Полная интеграция или автоматизация процессов для повышения эффективности.

Выбирая удаленный отдел продаж у нас, вы получаете профессиональную команду без лишних затрат и рисков!
Еще у нас акция на данную услугу для новых клиентов https://dmitrychoo.ru/promotions
Отправить заявку на КП

https://t.me/Viki1999life

Проекты в сельском хозяйстве в 2025г

2025-08-19 14:01:07

Что могу Вам сказать? - сейчас далеко не лучшее время заходить с коротким рублем в кармане в данный сектор.

* Длинный рубль на длинную дистанцию в 5 -10 лет - самое то, но точно "играть не на последние".

✨Букв много, но для многих будет откровение.

Да, мы вырулим и в действующем проекте и поможем тем кто к нам обратился (с наймом людей, с продажами, с упаковкой для инвестора), но все не просто.

✨Данный обзор для клиента дополнен графиками и рекомендациями (не все просело, кое что пойдет "в гору" в конце года).

Для Вас выкладываем текст.

У нас опытный отдел продаж, который поможет Вам минимизировать риски, а если ваши продажники - молодцы, но что-то идет не так как хотелось бы - мы займемся настройкой бизнес процессов: пишите https://t.me/Viki1999life

За 15 лет количество КФХ снизилось на 58% (за последние пять лет - на 32%).

- 2016

Почти в 7 раз за 1991-2016 гг. сократился парк зерноуборочных комбайнов (Рис. 5- 8) – с 408 до 59 тыс. машин.

Число зерноуборочных комбайнов в сельскохозяйственных организациях

Примерно такая же картина наблюдалась и с парками другой сельхозтехники. К 2017 г. в реформы парк плугов сократился в 9 раз, культиваторов – в 7 раз, сеялок – в 8 раз, жаток – в 13 раз, косилок – в 9 раз, пресс-подборщиков – в 4 раза, дождевальных и поливальных машин – в 13 раз, машин для внесения минеральных удобрений – в 7 раз, доильных установок и агрегатов – в 10 раз, кукурузоуборочных комбайнов – в 14 раз, льноуборочных – в 30 раз, картофелеуборочных – в 15 раз, кормоуборочных – в 9 раз, свеклоуборочных машин – в 11,5 раз

2016-2021 Число действовавших фермеров за пять лет сократилось на 19%. Максимальное сокращение в этой категории — примерно в два раза — произошло в таких категориях как индивидуальные предприниматели и фермерские хозяйства, созданные в форме юридических лиц

Константин Лайкам (Росстат)отметил, что общее число объектов предпринимательской деятельности в АПК сократилось.

В 2016 году их было 211 тыс., то в 2021-м — уже 151 тыс. Сельхозорганизаций стало меньше на 3 тыс. (10%), фермерских хозяйств и ИП — на 56 тыс. (снижение на треть). Также продолжает сокращаться площадь сельхозугодий — за пять лет их стало меньше на 7,5%. Число микропредприятий снизилось с 17,2 тыс. до 13,7 тыс. По предварительным данным, сократилось также число КФХ и индивидуальных предпринимателей. В 2016 году их общее количество составляло 174,8 тыс., в 2021-м — 118,3 тыс. Количество фермеров уменьшилось со 136,7 тыс. до 100,1 тыс., ИП — с 38 тыс. до 18,2 тыс. Число личных подсобных и других индивидуальных хозяйств граждан также упало — с 23,5 млн до 16,6 млн. Количество некоммерческих товариществ уменьшилось с 75,9 тыс. до 72,2 тыс.

2022-2023 По данным Единой межведомственной информационно-статистической системы (ЕМИСС), удельный вес убыточных организаций в сельском хозяйстве (отношение их к общему числу организаций в отрасли) за 2023 год достиг 21,07%. Сегмент сельского хозяйства — один из немногих, демонстрирующих рост этого показателя три года подряд: в 2022 году он составлял 19%, в 2021-м — 18%.

Именно в растениеводстве за 2023 год удельный вес убыточных предприятий был равен 18,99% (16,1% в 2022 году). Финансовый результат, а именно суммарные убытки сельхозкомпаний за 2023 год, достиг 105,95 млрд рублей, из них только выращивание зерновых принесло убыток 20,12 млрд рублей (увеличившись в два раза, с 10,8 млрд рублей в 2022 году). Максимальный убыток в денежном выражении принес сектор рыболовства — 33,445 млрд рублей.

Но в реальности дела обстоят еще хуже, считают собеседники Forbes. «Показатель той же убыточности вообще не учитывает мелких фермеров и КФХ, у которых ситуация много тяжелее, чем у крупных компаний», — объясняет независимый эксперт зернового рынка Александр Корбут.

В 2023 году в суды поступило 143 заявления о признании банкротами сельхозорганизаций и 98 — КФХ. 12 сельхозорганизаций в итоге признаны банкротами, также официально этот статус присвоен 28 КФХ. Всего сумма долга по признанным банкротами организациям составила 13,7 млрд рублей, по фермерам — 422,3 млн рублей. В 2022 году среди сельхозорганизаций банкротами были признаны 32 компании (сумма долга — 1,4 млрд рублей), среди КФХ — 55 (с долгом в 1,7 млрд рублей).

2024- В 2024 году в России наблюдалось сокращение как общего производства сельхозпродукции, так и доли фермерских хозяйств в нем. Общее производство снизилось на 3,2%, а доля фермерских хозяйств сократилась с 15% до 14,2%. В Ростовской области, например, более 400 фермерских хозяйств прекратили свою деятельность за год, что вызвало сокращение урожая зерновых и подсолнечника на 30%.

Производители и дилеры сельхозтехники. 2024 год стал худшим для отрасли за последнее десятилетие, сообщил корреспонденту совладелец отечественного завода «Ростсельмаш» Константин Бабкин. С его оценкой солидарен и гендиректор агротехнологического холдинга «Бизон Юг» Сергей Суховенко.

За 15 лет количество КФХ снизилось на 58% (за последние пять лет - на 32%).Аграрии называют самой эффективной мерой поддержки федеральную программу «1432». На нее выделяли почти 16 миллиардов рублей в 2017 году. Потом финансирование сокращали и дошли до 2 миллиардов в 2023 году.

В структуре хозяйств в отрасли сельского хозяйства преобладают крупные сельскохозяйственные организации, на долю которых приходится наибольший процент производства продукции (более 59 % в 2021 г.)

В 2025 году программа 1432, направленная на субсидирование производства и приобретения сельхозтехники, продолжит свою работу с обновленными условиями. Бюджет программы увеличен до 10 миллиардов рублей, а система скидок скорректирована.

Мнение Дмитрия, как обычно, может не совпадать с вашим)

Обратите внимание на наши акции для новых клиентов

https://dmitrychoo.ru/promotions

Про реализм "инвестиций и почему вы их не получите"

2025-08-20 22:31:43

Статья матом про реализм инвестиций и почему вы их не получите

Не буду ходить вокруг да около — сразу без мыла дам обратную связь на примере из опыта, ~~оху@нного к слову опыта.~~

Буду гасить вот как есть — если зацепило, либо делай выводы и меняй подход, либо читай название и смирись.

Вообще мне маркетологИ, а их у меня 2, оба говорят — прекрати наезжать — провоцируй, а не наезжай — я не хочу. По-другому не доходит, а мне надоело тратить время впустую, просматривая тонну ваших страниц проектов и написывая или надиктовывая обратную связь тому - кому уже не помочь.

В котел — сказал я. Всё это в котел, а мы работать дальше.

И так почему ты не получишь денег на свой проект:

Ты ленивая жопа без денег
У тебя просто нет шанса выжить в этом бизнесе — ленивой жопе денег не дадут, презентации и бизнес-план ты не составишь сам, не подготовишься — тебе же нужно листать ленту соцсетей с утра до вечера.
Без денег и ленивой жопой — это процентов так 30 того, что скидывают.
Ребята с охуит@льными идеями, которые так навсегда и останутся их идеями, пока кто-то не сделает это другой.

Почему без денег — потому что ты можешь быть ленивой жопой с деньгами и найти профи, кто сделает доки, обучит как презентовать — научит тебя ленивую жопу продавать сам себя короче, потом заплатит ленивая жопа за разработку MVP какой-нибудь студи и т.д. и у него все выйдет, а у тебя нет - потому как Ленивая жопа без денег - это не приговор - а лично твой выбор.
Так что да — это суровая правда.
Ленивая жопа без денег — это сущее дно, из которого есть шанс выбраться только выиграв в лотерею... и потом пробухать или ещё чего там делают подобные персонажи.
Таких где-то процентов 25% из потока
Ты не понимаешь одну фразу — за всё нужно платить
Ты платишь либо своим временем и часто здоровьем (жизнь свою посвящаешь чему-то), либо деньгами.
Халявщики, идущие ко мне стройными рядами, сильно льют сопли, когда узнают цену консультации. Так не плати — учись, читай, изучай и делай сам — никто никого не заставляет нам писать, а я 2 менеджера посадил вам отвечать.
Хотя ходят эти плакальщицы по всё подряд и собирают крохи знаний; по факту всё это сдувается на 2 сессии, когда связать пару слов не могут, т.к. это все пазлы разных картин разных художников. Бе-Ме.
"Хули Му" — как говорил один уважаемый мною гендиректор одного агрохолдинга. Говорил и был прав!
Ты не управленец и не продавец. Ты не умеешь продавать себя и не умеешь управлять командой.
Деньги дают руководителю проекта, который:
А — умеет продать свой проект и себя;
Б — он ~~мать вашу~~ руководитель команды.
Дай тебе денег — и ты промотаешь всё это в пустую или просто купишь старый порш каем и уедешь в закат на цифру 2.

Могу ещё подкинуть пару вариантов, но вот из жесткого за последний квартал работы — это основные.
Как понять основной состав?

Это статистика!

Из 50 проектов что доходят до диалога со мной — а я не общаюсь со всеми подряд около 30 таких вот бестолковых общений.

Береги свое время и если тебя зацепило - значит есть за что - меняй подход и придут инвестиции в твой проект, а если нет - всем плевать ты просто попадешь в статистику 60% - кто так и не полетел -тоже нормально, кто-то там же должен быть в этой массе.

Выбор за тобой.

Советы от Дмитрия: Как повысить эффективность работы салона красоты и мастера: 6 ключевых шагов для увеличения прибыли

2025-08-19 12:47:24

Как повысить эффективность работы салона красоты и мастера: 6 ключевых шагов для увеличения прибыли, советы от Дмитрия

В современном бизнесе в сфере красоты главная цель — не только приносить красоту миру, но и зарабатывать деньги. Если вы хотите увеличить прибыль своего салона или индивидуальной практики, важно сосредоточиться на конкретных действиях, которые напрямую влияют на доходы. В этой статье мы рассмотрим шесть практических шагов, которые помогут сделать бизнес более прибыльным и устойчивым.

Шаг 1: Снизить закупочные цены

Первый и один из самых эффективных способов — оптимизация закупок. Анализируйте текущие цены на материалы и инструменты, ищите поставщиков с лучшими условиями. Переговоры о скидках за объем или долгосрочное сотрудничество могут снизить ваши расходы на 10–25%. Объединение заказов с коллегами или салонами также помогает получить более выгодные условия. Внедрение системы учета запасов позволит контролировать расходы и своевременно пополнять запасы.

Совет: если вы работаете не по соцконтракту, ищите поставщиков, готовых торговаться - а не прыгайте на маркетплейсы - иначе будут к вам вопросы.

Собирайте совместные заказы с коллегами — это проверенный способ снизить закупочные цены.

Шаг 2: Снизить арендные платежи

Аренда — одна из крупных статей расходов. Рассмотрите варианты снижения затрат:

- Переговоры с арендодателем о снижении стоимости аренды.

- Передача части помещения в субаренду коллегам по цеху или другим специалистам.

- Анализ графика работы и аренда только в часы пик или на определенные дни недели.

Эти меры могут сократить ваши расходы на аренду на 25–50%.

Шаг 3: Поднять цены

Это самый сложный, но иногда необходимый шаг. Перед повышением цен проведите анализ рынка и конкурентов. Убедитесь, что ваши услуги остаются конкурентоспособными. Постепенное увеличение цен поможет минимизировать отток клиентов. Важно одновременно развивать базу постоянных клиентов и предлагать дополнительные услуги, чтобы сохранить лояльность.

Шаг 4: Расширить клиентскую базу

Выход на новые сегменты рынка — один из наиболее перспективных способов увеличения дохода. Особенно эффективен выход в корпоративный сектор (B2B):

- Постоянные заказы от компаний для сотрудников.

- Организация корпоративных мероприятий.

- Предложение специальных условий для корпоративных клиентов.

Плюсы выхода в B2B:

- стабильный доход;

- масштабируемость бизнеса;

- повышение узнаваемости;

- возможность предоставлять комплексные услуги.

Для поиска корпоративных клиентов используйте презентации, участие в бизнес-мероприятиях, платформы и рекомендации существующих клиентов.

Естественно вы можете обратиться к нам - b2b - это наш любимое направление в бизнесе.

Шаг 5: Нанять персонал и масштабировать бизнес

Расширение команды позволяет увеличить пропускную способность и качество услуг:

- Наймите специалистов для новых услуг или расширения ассортимента.

- Обеспечьте обучение новых сотрудников стандартам работы.

- Внедрите системы управления (CRM, учет клиентов).

Масштабирование включает открытие новых точек или расширение существующих. Это требует планирования бюджета и стратегического подхода, но при правильной реализации значительно увеличит доходы.

Шаг 6: Автоматизация и систематизация процессов

Для повышения эффективности важно внедрять автоматизированные системы учета записей, контроля качества и управления клиентской базой. Это снизит операционные издержки и повысит качество обслуживания.

Заключение

Повышение эффективности работы салона красоты — это комплексный процесс, включающий снижение затрат, увеличение цен, расширение клиентской базы и развитие команды. Главное — действовать системно и последовательно. Помните: каждое улучшение приближает вас к большей прибыли и стабильности бизнеса.

Если вы хотите добиться максимальных результатов быстрее — мы готовы помочь вам реализовать эти шаги профессионально и эффективнее и быстрее - пишите нам https://t.me/Viki1999life

А еще у нас акция, про нее читайте тут:

https://dmitrychoo.ru/promotions

Спад продаж в России: оценка перспектив на октябрь 2025 года

2025-09-11 04:49:59

Тенденция к снижению продаж в ряде отраслей бизнеса в России наблюдается уже не первый месяц, вызывая обеспокоенность среди экспертов и предпринимателей. В сентябре 2025 года этот спад остается стабильным.

С учетом динамики рынка с июля, прогнозировать можно, что октябрь также пройдет в условиях спада. Однако, есть некоторая надежда на восстановление к концу ноября, обусловленное подготовкой к новогодним праздникам.

Команда Dmitry Choo активно проводит маркетинговые исследования, чтобы помочь бизнесу адаптироваться к этим переменам.

Последние усилия в 5 направлениях за последние 2 недели позволили нам принять в работу 3 новых клиентов в различных сферах.

Наша команда готова предложить удаленный отдел продаж, который действует как полноценный партнер, разрабатывая и внедряя эффективные стратегии для увеличения продаж и укрепления позиций клиентов на рынке.

Обращаясь к нам, вы получите качественную поддержку и помощь в поиске новых источников роста.

Если говорить банально и статистически то основные причины спада продаж в 2025 году включают в себя снижение покупательской способности, конкуренцию с маркетплейсами, рост себестоимости и нестабильность поставок, несоответствие продукта текущим требованиям рынка, снижение уровня обслуживания и неэффективный маркетинг.

Сектора, которые больше всего пострадали от спада продаж, включают:

торговлю непродовольственными товарами (снижение на 75%),

продуктовый ретейл (снижение на 63%),

обрабатывающие производства (снижение на 62%),

строительство (снижение на 55%).

В условиях трудностей на рынке и быстро меняющейся ситуации важно обращаться к надежным партнерам, способным адаптироваться к новым вызовам. Команда Dmitry Choo станет вашим надежным советником в сфере маркетинга и продаж, помогая успешно преодолевать трудности и развивать ваш бизнес в условиях перемен.

Напомним, что до конца года у нас действует акция для новых клиентов услуги "удаленный отдел продаж" - мы защищаем ваши финансы при работе с новым партнером и минимизируем ваши риски - чтобы наша с вами работа была не только эффективной и безопасной, но и комфортной.

https://dmitrychoo.ru/sales

УТП для психолога

2025-08-19 13:22:35

Как мы писали обещали - выкладываем вам подсказку

Универсальное торговое предложение для психолога, если последний собрался в B2B)))

Почему профессия психолога сегодня — одна из самых востребованных и как она помогает бизнесу расти

В современном мире профессия психолога становится все более актуальной и востребованной. Люди и компании осознают, что эмоциональное здоровье и развитие персонала — ключевые факторы успеха. Психология не только помогает людям справляться со стрессами и личными проблемами, но и становится мощным инструментом в бизнесе, особенно в сфере B2B.

Психология в бизнесе: зачем она нужна?

Для компаний важно не только нанимать квалифицированных специалистов, но и создавать сплоченные команды, мотивировать сотрудников и развивать лидерские качества. В этом процессе роль психолога — незаменима. Он выступает как консультант по развитию персонала, помогает снизить уровень стресса, повысить результативность и создать благоприятную рабочую атмосферу.

Психолог и рекрутер: два ключевых элемента успешной команды

Психолог в компании — это не просто специалист по личностному развитию. Он помогает правильно подбирать сотрудников, выявлять скрытые потенциалы и устранять внутренние конфликты. В сочетании с рекрутером психолог обеспечивает формирование сильной команды, которая работает эффективно и достигает поставленных целей.

Психолог как драйвер развития бизнеса

Развитие персонала — залог роста компании. Психолог проводит тренинги по командообразованию, развитию лидерских качеств и управлению стрессом. Это способствует повышению результативности работы, снижению текучести кадров и укреплению корпоративной культуры.

Пример из сериала "Миллиарды" психолог и владелец бизнеса

В популярном сериале "Миллиарды" один из героев — Бобби Аксельрод — часто обращается к психологам для повышения своей эффективности. В одной из сцен он работает с психологом по вопросам управления стрессом перед важными сделками. Такой подход помогает ему сохранять ясность ума, принимать взвешенные решения и достигать успехов в сложных ситуациях. Этот пример показывает, насколько важно иметь профессиональную поддержку для достижения бизнес-целей.

Как психолог может помочь вашему бизнесу?

- Развитие командных навыков

- Повышение мотивации сотрудников

- Снижение уровня стресса и выгорания

- Улучшение коммуникации внутри коллектива

- Поддержка руководителей в принятии решений

- Повышение общей результативности бизнеса

Если вы хотите вывести свой бизнес на новый уровень — привлечение профессионального психолога станет одним из ключевых шагов к успеху. Помните: сильная команда — залог стабильного роста!

Эффективность оценки стартапа "в моменте"

2025-09-14 18:40:35

Эффективность стартапа "в моменте" оценивается по ключевым метрикам роста и финансовой устойчивости,

таким как Burn Rate (скорость расходования средств) и Cash Runway (время до окончания денег), а также по рыночному потенциалу, качеству команды и жизнеспособности бизнес-модели. Для инвесторов важна финансовая модель, демонстрирующая реалистичность прогнозов и способность управлять рисками, и потенциал для роста и прибыльности.

Основные показатели для оценки в моменте:

Скорость выгорания (Burn Rate) :

Показывает, как быстро стартап тратит свои денежные резервы.

Денежный запас (Cash Runway) : Определяет, сколько месяцев стартап сможет функционировать без новых инвестиций.

Финансовая модель : Должна быть реалистичной, устойчивой и демонстрировать способность управления рисками.

Факторы, влияющие на эффективность:

Рыночный потенциал : Оценивается объем целевого рынка и его тенденции.

Конкурентные преимущества : Насколько стартап отличается от конкурентов и способен ли он занять свою нишу.

Команда : Опыт и профессионализм основателей, их способность реализовать бизнес-план. Масштабируемость : Насколько легко бизнес-модель может быть расширена и адаптирована к росту.

Жизнеспособность и реалистичность : Оценка способности стартапа к дальнейшему развитию и достижению прибыльности.

Методы оценки (для инвесторов):

Метод венчурного капитала : Оценка исходя из ожидаемой стоимости стартапа и желаемой нормы прибыли инвестора на момент выхода.

Сравнительный анализ : Сопоставление с аналогичными стартапами на том же рынке и на той же стадии развития.

1. Метод дисконтированных денежных потоков (DCF)

Формула и пример:

Дисконтирование будущих FCF с учётом ставки r (для примера r = 35%).
Пример расчёта даёт итоговую оценку ~156 млн ₽.
Терминальная стоимость (TV) может составлять до 60-80% оценки.

Плюсы:

Учитывает будущий потенциал.
Позволяет моделировать сценарии.
Инструмент глубокого due diligence.

Минусы:

Сложность прогнозов для нестабильных стартапов.
Высокая чувствительность к ставке дисконтирования.
Значительная доля оценки приходится на терминальную стоимость.

Рекомендации:

Использовать несколько сценариев с разной ставкой r.
Взять ставку из аналогов отрасли (SaaS 25-35%, Biotech 40-50%).
Проверять мультипликаторы для TV.
Учитывать разводнение при новых раундах.

2. Метод Comparable Transactions (по аналогам)

Этапы:

Сбор данных по сделкам (M&A, раунды, IPO).
Выбор ключевых метрик (ARR, GMV, выручка, EBITDA и др.).
Выбор аналогичных компаний (по отрасли, стадии, географии, темпам роста).
Расчёт стоимости: стоимость = метрика × мультипликатор.

Пример: для SaaS при ARR=1 млн ₽ и мультипликаторе 8× → стоимость = 8 млн ₽.

Типичные мультипликаторы:

SaaS: 5×–12× ARR
Маркетплейсы: 0.3×–2× GMV
Fintech: 4×–10× выручки
E-commerce: 8×–15× EBITDA

Плюсы:

Реальные рыночные данные.
Простота для понимания.
Отражает текущие тренды.

Минусы:

Трудно подобрать идеальные аналоги.
Мультипликаторы могут быстро меняться.
Не учитывает долгосрочный потенциал.

Рекомендации:

Использовать минимум 5–10 аналогов.
Корректировать мультипликаторы по специфике.
Комбинировать с DCF.

3. Методы для ранних стадий

Метод Беркуса (Berkus Method)

Оценка на основе 5 факторов с максимальным весом 500тыс.каждый(максимум2.5 млн): идея, MVP, команда, exit-стратегия, продажи/партнерства.
Пример итоговой оценки = сумма по всем факторам.
Прост в использовании, учитывает нематериальные активы.

Минусы: субъективность, ограничение верхнего потолка, не учитывает макроэкономику.

Метод Scorecard Valuation

Оценка по сравнению со средней оценкой аналогичных стартапов.
Весовые коэффициенты:

ФакторВес (%)

Сила команды (Management)30%

Размер рынка (Market Size)25%

Продукт/Технология15%

Конкуренция10%

Маркетинг/Продажи10%

Необходимость доп. инвестиций5%

Прочие факторы5%

Итог: средняя оценка × сумма весов с поправками по факторам.

Выводы и рекомендации:

DCF стоит применять начиная с поздних стадий, когда есть более-менее стабильные финансовые прогнозы.
Для ранних стадий лучше использовать качественные методы (Беркус, Scorecard).
Метод Comparable Transactions хорошо подходит для оценки компаний с выручкой и рыночными аналогами.
Лучшие оценки получают при комбинировании методов, т.к. каждый покрывает свои аспекты:
- DCF — долгосрочный потенциал,
- Comparable — рыночные реалии,
- Беркус и Scorecard — нематериальные факторы, риски и потенциал на ранних стадиях.